中国信息通信科技集团有限公司（以下简称“中国信科”）为全面提升集团监督效能，实现高质量发展。与慧点科技携手建设“开放、融合、智能”的综合监督平台，慧点科技作为“信创国家队”、管理软件领域的翘楚，为中国信科提供了央企项目落地经验，以及二十余年丰富的数字化监督深耕经验。
中国信科由6家上市公司、多家非上市公司组成，分支机构遍布全国31个省市自治区和海外30多个国家，在集团数字化转型大背景下，中国信科审法部计划建设综合监督平台。目前，该项目经过专家评审顺利完成验收。
搭建综合监督平台
全面提升监督效能
中国信科综合监督平台具有“开放、融合、智能”特点，项目包括审计、风险、内控、合规等系统，打造了事前风险预警、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的监督体系，全面提升了监督效能。
一、平台建设思路
1个管理中心：对 “人员、信息、成果”等核心资源进行管理，加强集团对资源和成果管控力，进一步提升工作效能。
1个业务中心：实现对工作流程和操作方法进行“固化”、“自动化”和“标准化”，提高工作质量和效率。
1个数据中心：满足国资委构建“业审一体”信息化平台要求，全面整合审计、风险、内控、合规数据需求，建立数据共享中心。
二、平台建设效果
01 建立集团统一工作平台，集中管控、资源共享
建立集团统一、覆盖下级单位的“统一系统平台"，实现监审资源、审计计划、监审项目等的集中管控和信息共享，支持多级架构的监审工作开展的上传下达、互联互通，为加强监审业务在全集团的体系性管理提供有力的抓手
02 建设监督信息系统，提升工作效率效果
建设涵盖审计管理、审计作业、风险内控、合规于一体的综合监督平台，推进了风险审计内控信息化建设，科学高效开展内部审计及内控自评价工作。实现、管理操作标准化、审批过程系统化、监控督办实时化、案例管理标准化、合规流程线上化，从而缩短工作周期，提升工作效率和质量，降低管理成本。
03 实现监督工作标准化，规范作业习惯，提升专业素养
通过系统信息化建设，统一监督评价标准，及时更新、沉淀审计评价成果， 提升集团风险管理质量。使风险监督人员在执行项目过程中接受流程化的训练和专业化的学习，缩短人才培训时间，提升专业素养。
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