采购，作为企业供应链管理的核心一环，数字化转型已箭在弦上。传统的采购方式已无法匹配企业日常精益的供应链管理，企业需要从人才和工具两方面进行变革。在未来，企业采购人还可能成为主动创造公司战略，引领公司发展的重要角色。而同时在企业数字化转型的过程中，企业采购需要更强的辅助工具，原先的ERP系统、SRM系统不能完全契合采购人员的角色变化。现阶段看来，采购系统是更符合采购人员角色的工具。
5月，由中国领先的产业数字化研究与咨询机构—爱分析ifenxi发起的《2020爱分析ifenxi.采购系统厂商遴选决策报告》正式发布。慧点科技•法智易数字采购系统凭借着在采购数字化领域的出色表现、技术创新以及丰富行业案例等多方面的优异表现，成功入选。
一、 采购系统市场定义
爱分析定义，采购系统市场包含了全链路采购系统及采购商城的厂商，是满足企业合规性管理、交付周期管理、成本控制、采购协同效率提升等需求的市场，通过集成的流程化、系统化、智能化的解决方案，服务于企业采购规划、执行、履约环节。
二、采购数字化应用现状
采购系统厂商的出现并不是为了颠覆采购流程，而是优化采购流程。相较于传统ERP系统的采购模块，采购系统更具有可用性。
首先，相比线下采购方式，或以靠ERP系统辅助的采购流程，采购系统的应用使流程更加流畅和便捷，为企业搭建了更大的供应商资源网络、使得采购合规化和阳光化程度变高、加快部门间和供应商间的响应速度等。采购商城作为新型采购模式，被越来越多的企业应用，也是由于在解决企业寻源效率和成本控制两个方面的需求外，也提升了采购体验。
其次，大型的业务系统动辄上千万，实施周期也在一年以上。从成本方面考虑，对于大型企业的现金流和时间投入也会造成不小压力。同时，大型业务系统的灵活性、可配置性较低，在企业快速发展的情况下，系统的升级改造会成为企业的难点，往往系统在企业某些业务的匹配度上会较低。相比较，采购系统厂商在灵活性和可配置性方面有先天的优势，同时部署成本也相对较低。
如图所示，决策象限分为横纵两轴及四象限。其中，纵轴为执行能力，横轴为战略潜力，四个象限分别是领导者、挑战者、前瞻者及专精者，象限分布由厂商执行能力与战略潜力相结合而形成。
爱分析厂商评估指标共分为综合实力、商业模式、历史服务记录（Track Record）、产品&服务、销售、定价、客户成功、产品战略及生态九大通用指标。
根据企业对于采购系统市场的需求进行判断，爱分析选取综合能力、历史服务记录、产品&服务、销售、客户成功及产品战略六个指标作为采购系统厂商评估的标准依据
挑战者：处于挑战者区域的厂商，相较于产品创新能力，具有更强的当前执行能力，在综合实力、历史服务记录、产品与服务、销售、客户成功方面具有行业领先性，有较强的能力服务头部客户，服务经验较多，并得到广泛认可。
此区域厂商更合适以政府部门和大型央企、事业单位为代表的，有较浅信息化基础，处于数字化初级阶段的企业，此类企业对于直接物资需求大，或以项目类采购为主，单笔采购金额大。
三、慧点科技•法智易入选简介
慧点科技创立于1998年，为中国管理软件与服务提供商，2013年成为中国电科集团旗下太极股份上市公司全资子公司。公司已为千余家集团企业和政府客户提供了包括软件产品、应用开发、管理咨询和系统集成在内的专业服务，公司2019年营收3余亿元，法智易是慧点旗下提供合同全生命周期管理及采购管理产品服务的独立事业部，2016年采购系统产品成熟。
产品服务：慧点科技•法智易针对大型集团性企业提供覆盖供应商管理、采购过程管理、寻源比价、电子招投标、合同管理的一整套定制化数字采购解决方案，集中采购管理平台面向供应商、代理机构、业务部门以及采购管理部门，提供统一的多方协同、规范管理工作平台。
慧点科技•法智易代表客户包括上海机场、西部机场、包商银行、太极股份等，其产品主要满足企业合规性、集中管控的需求，实现企业直接和间接物资采购从线下到线上的采购流程，提升企业成本管理能力，适用于集采需求较大、当下对于交期、新模式采购需求弱的大型集团性企业。
在线咨询
电话
